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财务总监必备的基本素质

2020-04-21 12:11:28 来源:安徽会计网

很多财务人员的职业规划顶端往往是想成为一名优秀的CFO,而这并不简单。小编特地总结了以下财务总监必备的基本素质,帮助大家更清晰的认识这个岗位。


数字敏感力高

在很多CFO眼中,财务工作入门的门槛并不高,并非一定要求财经类专业出身,学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在,但要成为财务高手,就必须对数字感兴趣,有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介,所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力,分析财务数字背后的含义,用数据说话,为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说,CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。


知识结构明确

不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异,外企普遍认可国外的职业资格证书,而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称,体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。

有些CFO在访谈时提到,在取得某些资格证书的过程中,重新理解了每个工作层面承担的职能,以及每项职能发挥的作用,从一个组织者的角度看问题,寻找最佳的专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力,他们把自身的问题与外界提供的信息相整合,挖掘到问题的本质,这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致。


专业知识扎实

专业素质是CFO的核心价值体现,CFO不仅总揽所有财务职能,包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等,并且精通各自领域的概念、实务和流程,对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功,并非一朝一夕能练就,需要有扎实的专业知识作为支撑。因此,CFO首先应该是财务专家,具备较高的专业水准,然后作为管理者参与公司的重大决策。


不断拓展视野

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色,毫无疑问,他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的战略高度来认识和处理问题。

与此同时,CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域,拓展到公司的战略和资源管理,强调CFO要善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略。


不断开拓创新

随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不是墨守成规,重要的是要让流程适合有效,这就需要不断更新,适应新的需要。

CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言,在一个企业中,把不符合的模式改革为符合的模式,就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。


加强有效沟通

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系,同时,又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言,沟通能力很重要,因为CFO需要各部门的支持,没有其他部门的支持,任何监控都是苍白的。


显然,成为一名CFO并不是一朝一夕的事,必须要有扎实的专业知识和丰富的工作阅历作为支撑。所以,有此抱负的财会人们,持续学习,持续进步吧!

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